Tout le monde connaît la situation dans laquelle les exigences augmentent, la pression s'accroît, les personnes se retrouvent "dans des tiroirs" et les objectifs deviennent flous. L'équipe fonctionne parce qu'elle le doit, mais la collaboration n'est plus amusante et elle pourrait être plus efficace. Le facteur le plus important dans le développement d'une équipe est pour nous : la possibilité de ralentir, de faire le point, de se ressourcer, de changer de perspective, de faire entrer un esprit commun dans l'équipe. Pour cela, nous voulons avec vous : redécouvrir et développer les potentiels de l'équipe, développer ensemble des mesures à long terme, définir une orientation professionnelle. Outre un état des lieux critique, il est nécessaire de porter un regard extérieur et sans complaisance sur les aspects positifs qui passent souvent inaperçus dans l'action quotidienne ou qui deviennent des évidences. Souvent, nous accompagnons des équipes et des entreprises pendant de nombreuses années en organisant régulièrement des retraites.
Pour que la collaboration et la communication se passent bien :Dans un hôtel de conférence de qualité dans la région de votre choix, toute l'équipe se retire pendant au moins 1 ½ jour, apprend à se connaître sous d'autres perspectives et développe une nouvelle compréhension mutuelle.
Cette forme de développement d'équipe offre la possibilité de résoudre les conflits de manière globale et en temps réel. Le thème sensible de la communication est mis en lumière et adapté à l'équipe. L'équipe est sensibilisée au fait que les mots peuvent être l'arme la plus tranchante, mais aussi la motivation la plus forte. Vous changez de perspective et obtenez un nouveau regard sur vos collègues et leur motivation à agir.
Développement d'équipe
Développement d'équipe pour les représentants du personnel
Un comité d'entreprise ou un comité du personnel ne peut travailler avec succès que s'il fonctionne aussi comme une équipe. C'est pourquoi plus de 100 comités ont déjà suivi un séminaire de développement d'équipe de GS Consult. Nous vous aidons à organiser efficacement le travail du comité dès le début et à utiliser les points forts de votre équipe. En outre, nous vous aidons à trouver des solutions viables en cas de conflit et à établir un plan de travail réaliste.
- Animation de réunions à huis clos (avec compte rendu détaillé)
- Identifier les compétences personnelles
- Utiliser les points forts du panel
- Répartir judicieusement les fonctions et les tâches au sein du comité
- Bien définir les priorités de travail
- Développement de la stratégie
- Création de plans de travail
- Conseil en communication
- Gérer les conflits avec succès
- Trouver une ligne commune
Développement d'équipe
Points forts du développement d'équipe
Les cadres reçoivent les outils nécessaires pour gérer de manière moderne les changements et les séparations dans l'entreprise.
- Analyse de la coopération
- Compétences personnelles
- Communication claire et ciblée
- Gérer et résoudre les conflits avec succès
- Trouver une ligne commune pour la coopération