Jeder kennt die Situation, in der die Anforderungen steigen, der Druck wächst, Personen „in Schubladen“ landen und Ziele verschwimmen. Das Team funktioniert, weil es muss, aber Spaß macht die Zusammenarbeit nicht mehr und effizienter könnte sie auch sein. Wichtigster Faktor in der Teamentwicklung ist für uns: die Chance auf Entschleunigung, Standortbestimmung, Auftanken, Perspektivwechsel, einen gemeinsamen Geist ins Team einkehren zu lassen. Dafür wollen wir mit Ihnen: die Potenziale des Team wiederentdecken und ausbauen, gemeinsam langfristige Maßnahmen entwickeln, eine fachliche Ausrichtung festlegen. Neben einer kritischen Bestandsaufnahme bedarf es des unverstellten Blicks von außen auf das Positive, das im täglichen Handeln oft untergeht oder zu einer Selbstverständlichkeit wird. Oft begleiten wir Teams und Unternehmen über viele Jahre mit regelmäßigen Klausuren.

Pour que la collaboration et la communication se passent bien :In einem hochwertigen Tagungshotel in einer Region Ihrer Wahl zieht sich das gesamte Team für mindestens 1 ½ Tage zurück, lernt sich aus anderen Perspektiven kennen und entwickelt ein neues Verständnis füreinander.
Diese Form der Teamentwicklung bietet die Möglichkeit, Konflikte ganzheitlich und zeitnah zu lösen. Das sensible Thema Kommunikation wird beleuchtet und auf das Team abgestimmt. Das Team wird dafür sensibilisiert, dass Worte die schärfste Waffe, aber auch die stärkste Motivation sein können. Sie wechseln die Perspektive und erhalten einen neuen Blick auf Ihre Kollegen und deren Handlungsmotivation.
Développement d'équipe
Teamentwicklung für Arbeitnehrmervertretung
Ein Betriebs- oder Personalrat kann nur erfolgreich arbeiten, wenn er auch als Team funktioniert. Mehr als 100 Gremien haben deshalb schon ein Seminar zur Teamentwicklung von GS Consult besucht. Wir helfen Ihnen dabei, die Gremienarbeit von Anfang an effektiv zu organisieren und die Stärken Ihres Teams zu nutzen. Außerdem unterstützen wir Sie dabei, tragfähige Lösungen bei Konflikten zu finden und einen realistischen Arbeitsplan zu erstellen.
- Moderation von Klausurtagungen (mit ausführlichem Protokoll)
- Persönliche Kompetenzen erkennen
- Stärken des Gremiums nutzen
- Répartir judicieusement les fonctions et les tâches au sein du comité
- Bien définir les priorités de travail
- Développement de la stratégie
- Erstellen von Arbeitsplänen
- Conseil en communication
- Gérer les conflits avec succès
- Trouver une ligne commune
Développement d'équipe
Points forts du développement d'équipe
Führungskräfte erhalten das notwendige Handwerkszeug für einen zeitgemäßen Umgang mit Veränderungen und Trennungen im Unternehmen.
- Analyse de la coopération
- Persönliche Kompetenzen
- Zielführende & klare Kommunikation
- Konflikte erfolgreich bearbeiten und lösen
- Gemeinsame Linie für die Zusammenarbeit finden