Le marché du travail est en plein essor et postuler est facile ou : des contes de fées à ne pas croire.

Même si nous entendons régulièrement dire que la main-d'œuvre qualifiée fait défaut et que le taux de chômage est faible, des milliers de personnes perdent leur emploi chaque jour. Fermetures, fusions ou délocalisations font partie du quotidien. Même après avoir surmonté la pandémie de Corona, le chômage partiel est à nouveau d'actualité.

La perte d'emploi est (pas) un problème. Le fait est que les employés licenciés* ne trouvent pas automatiquement un nouvel emploi. Les gens s'intéressent toujours à la distance qu'ils ont à parcourir pour aller travailler et si le nouveau poste leur convient. "Notre secteur a été délocalisé à Singapour, je me suis retrouvée à la rue après 27 ans", raconte Brigitte S. "Entendre que j'avais toutes mes chances en tant que gestionnaire n'a fait que me frustrer davantage. De colère, j'ai fait en sorte que les mauvais côtés de mon employeur soient mis en lumière !".

Ne laisser personne seul ! Timon Michel, directeur du cabinet de conseil GS Consult, explique à ce sujet : "Pour l'image de l'entreprise et la motivation tant des collaborateurs restants que des collaborateurs concernés, la manière dont on gère un processus de réduction du personnel est extrêmement importante. Toutes les personnes concernées ne doivent pas être laissées seules avec leurs frustrations et leurs défis individuels". Ceux qui restent ne doivent donc pas avoir mauvaise conscience et doivent faire face aux changements. Ceux qui partent devraient être soutenus dans la recherche d'un emploi adéquat, par exemple par des mesures d'outplacement ou la mise en place d'une société de transfert.

Demandez un modèle de calcul. Souvent, les entreprises reculent devant les coûts de ces mesures. "C'est pourquoi nous établissons toujours rapidement et simplement un modèle de calcul dans un premier temps", explique l'expert en transfert Jan Aden de GS Consult. "Une société de transfert réalisée de manière qualitative offre de très nombreux avantages, par exemple grâce à la possibilité de qualifications et de travail à l'essai. De nombreux responsables du personnel sont étonnés des possibilités d'aide qui existent".

La recette du succès en cas de réduction du personnel : les responsables d'entreprises doivent se pencher sur les peurs et les soucis de leurs collaborateurs* et saisir les opportunités de soutien. Il ne sert à rien de se soustraire à ses responsabilités en invoquant un marché du travail soi-disant en plein essor.